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在開源上動腦筋，在節(jié)流上下功夫

發(fā)布時間：2016-08-08瀏覽次數(shù)：

        前不久，正大豐海召開2016年開源節(jié)流工作啟動會，交流經驗，理清思路，提出目標，部署工作，推動公司新一輪開源節(jié)流工作向深度和廣度發(fā)展。總經理夏文余、副總經理朱學軍、劉海華、總經理助理祁輝林，以及各部門、車間負責人出席會議。
        朱學軍副總經理主持會議，他指出：我們的工作要靠數(shù)據(jù)說話，時時算，事事算，要有經濟頭腦，養(yǎng)成良好的理財習慣，要在降低顯性成本與隱性成本兩方面下足功夫。要正確把握開源與節(jié)流的關系，既要避免片面的強調“節(jié)流”，又要避免單純強調“開源”，做到開源與節(jié)流，兩手抓兩手硬，始終保持企業(yè)經濟的良性循環(huán)。
        會上,夏文余總經理作重要講話，對2016年的開源節(jié)流活動提出七點要求：
        第一，要領導帶頭，高度重視開源節(jié)流，降本增效工作。這不僅是開源節(jié)流工作的內在要求，更是宏觀形勢以及企業(yè)發(fā)展的需要。
        第二，保持良好心態(tài)，持續(xù)深挖潛力。要克服畏難情緒、形式主義，把開源節(jié)流，降本增效變成企業(yè)的一種機制，工作常態(tài)化。
        第三，做好計劃統(tǒng)籌，抓準開源節(jié)流重點工作。
        第四，培養(yǎng)節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約良好習慣，使之逐步積淀成優(yōu)良的企業(yè)文化重要組成部分。
        第五，以開闊的視野看全局，高度重視安全，質量，采購等各項成本的控制。
        第六，強化計量工作，夯實開源節(jié)流的基礎，把精細化管理落在實處。
        第七，提高信息化辦公水平，提高工作效能。信息化管理，可以最大限度避免人的情感因素干擾，有利于規(guī)范管理，讓規(guī)范成為正大豐海管理的特色和底蘊。