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公司班組建設顯成效

發布時間：2017-02-27瀏覽次數：

        班組是企業最基層組織，是企業組織生產經營活動的基本單位。班組管理的水平體現著企業的執行力和競爭力，全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，是企業打造一流管理的一項重要工作。                      
        班組建設是一項有一定難度的系統工程。要求部門、車間不斷加強對班組建設工作的領導，要做到統一領導、分工負責、專業指導，將管理的觸角深入到每一個班組，把責任細化到每一名員工，以此來促進各項管理工作的提升。  
        近年來，生產系統從以下幾個方面著力推進班組建設工作，已初顯成效。
        一、加強基層管理培訓及學習引導
        為提升班組長的能力素質與管理藝術。公司近期一方面多次邀請專業講師進行基層管理培訓，如“金牌班組長全能訓練營”、“5S管理”等。通過面授培訓、溝通交流及培訓后的經驗分享等方式，極大的拓展了基層班組長的管理才能，增強了企業內部交流學習氛圍，同時也為班組管理注入了新的管理理念。另一方面，在企業內部多次舉辦輕松培訓、GMP知識培訓、讀書活動等，引導員工加入到人人學習的氣氛中來，積極建設學習型班組，逐步增強班組自身學習能力。
        二、培植和打造樣板班組
        以推行創建樣板車間和樣板班組工作為載體，以精細化管理為主線，按照“樣板帶動、自主管理、提出特色、整體提升”的總體思路，夯實發展根基，激發車間和班組活力，培植和建立樣板班組為全公司的班組建設提供一個活的教材，以樣板班組為核心，全面提升全公司的班組建設。
        年初，生產系統與工會分別下發了《優秀班組建設實施辦法》及《優秀班組建設獎勵辦法（試行）》，為優秀班組建設提供依據和動力，通過一定的經濟及榮譽獎勵，激發班組建設積極性。
        三、主抓幾個著眼點，提升班組建設水平
        1、班前會
        班前會是班組長向一線員工布置工作任務、傳達上級意見的主要途徑，也是鍛煉班組長管理溝通能力，調動員工工作積極性，激發員工工作熱情的有效手段。同時良好的班前會制度也有益于班組文化氛圍的形成。
為提高班前會質量，近階段，生產部對生產系統班前會的開展情況進行了檢查指導，并組織車間內部班組間相互學習、車間之間相互觀摩交流以及專題交流會。目前各車間班前會質量已明顯提升，并逐步成為一種習慣。
        2、目標管理
        各部門、車間緊緊圍繞公司的經營目標，確定本單位的年度工作目標，并落實到班組；班組結合工作職責，細化量化本班組年度工作目標，并分解到個人。通過目標的層層分解，使得千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，勁往一處使，充分激發員工工作的動力，促使員工為績效而不斷的努力工作。
        3、現場5S管理
        在生產管理活動中，將5S的精髓和做法付諸于行動，并植根于員工的生產意識中，從而使企業徹底消除臟亂，讓員工養成認真、規范的好習慣。自去年基礎管理培訓之后，公司各部門車間就已開始著手組織各項5S管理活動，通過前期的整理、整頓先行打造出一批樣板崗位，并進行了多次的交流學習，后續通過車間板報、目視化看板等方式予以強化，目前各部門車間5S管理已初有成效。
        4、利用OPL教育、目視化管理等工具，進一步強化豐富班組建設內容。
        此外，通過形式多樣的活動，認真扎實地落實班組建設各項措施。通過尋找差距，發現問題，解決問題，在公司內部建立激勵約束機制。改變工作時松時緊的情況，真正使班組建設深入人心。做到思想重視，態度端正，方法有效，措施得力，獎罰分明，使班組建設的基礎工作得到鞏固和提高，使班組在企業建設中發揮最大化效能，最終實現企業健康、快速、有序發展。