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公司開展《如何認知和扮演好自己的角色》培訓轉化交流活動

發布時間：2017-04-07瀏覽次數：

        近日，公司組織參加《綜合管理能力提升培訓班》的部分學員分別在大豐與合肥兩地開展了《如何認知和扮演好自己的角色》的培訓轉化交流活動，24位中基層管理人員結合工作實踐，深化管理者對角色轉換的理解與認識，在感想中剖不足、在領悟中找差距，促進了專業理論知識與實際操作方法相結合。         常務副總于斌對本期學員的轉化交流匯報給予充分肯定，他說，培訓學習包括三個層面，即“知、行、悟”。知就是學習知識、他人經驗；行就是長期習慣、形成能力；悟就是領悟本質，成為思想與價值觀。 “學而不思則罔,思而不學則殆”，大家要帶著問題學，針對問題改，不能成為復讀機把老師的課堂知識拿來交流，要舉一反三，把知識轉化為行動，內化為能力，升華為智慧，才能達到融會貫通的境界。
        總經理夏文余認真聽取了每位學員的心得體會。夏總在總結時指出，公司發展需要培養一批復合型人才與骨干，通過本次系統化的管理知識培訓，將為年輕人的成長創造一個良好的環境。夏總要求，管理者必須掌握管理這門藝術，必須具備領導能力、管理能力、專業能力、培養下屬能力等。當你走上管理崗位，就意味責任與擔當，意味著對自已提出更高的要求。管理者要通過自身的影響來領導下屬、指導下屬、引導下屬。職位越高，要求越高、素養越高。管理一個體系，管理者要將管理意識與管理形式寓于服務之中、指導之中、協調之中、制度設計之中。管理的目的是把目標變成結果，管理者只有具備深入一線的工作作風、主動積極的工作習慣、善于溝通協作的精神和豐富的知識面，才能把目標變成預期結果。夏總強調，管理者是干出來的，不是學出來的。年輕同志要在干中學，要在學中干，不斷地實踐，不斷地嘗試，才能形成和總結出適合你自己，適合你崗位，讓員工能接受、讓運營更高效的管理手段。