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正大豐海召開管理者傳幫帶經(jīng)驗交流會

發(fā)布時間：2021-12-01瀏覽次數(shù)：

正大豐海召開管理者傳幫帶經(jīng)驗交流會

11月30日下午，正大豐海召開了管理者傳幫帶經(jīng)驗交流會，總結(jié)各單位以老帶新，青年員工傳幫帶的經(jīng)驗，宣傳典型，進一步推動人才“四大工程”的深入發(fā)展。公司總經(jīng)理夏文余，副總經(jīng)理呂燈勇、劉海華、徐俊福等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。公司中層管理者及95后青年員工代表共60余人參加了交流會，會議由常務(wù)副總經(jīng)理呂燈勇主持。

會上24名部門負責(zé)人就本部門傳幫帶的經(jīng)驗做法、創(chuàng)新舉措，幫帶心得、如何培育引導(dǎo)青年員工，幫助他們較快成長成才等方面做了交流。

在場的95后青年員工代表積極參與到現(xiàn)場的學(xué)習(xí)交流中，年輕員工紛紛表示通過此次交流會收獲良多，一方面對公司立足青年員工思想特點、認知規(guī)律、工作生活方式,開展傳幫帶工作的做法點贊，一方面對公司較好的成長環(huán)境，給予青年人成長成才的平臺表示感謝。通過青年員工及各部門的交流可以看出各部門的傳幫帶工作真正做到了真心、用心、盡心。通過交流拉近了彼此的距離。

夏總就正大豐海“傳幫帶”工作作重要講話。他指出當(dāng)下我們正處于公司歷史上前所未有的黃金發(fā)展期，我們每個人都身處豐海變革和突破的歷史拐點，這為廣大員工成長成才、建功立業(yè)提供著前所未有的寶貴機遇和廣闊舞臺。干事創(chuàng)業(yè),關(guān)鍵在人，根本在建設(shè)一支想干事、會干事、干成事的高素質(zhì)人才隊伍，培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。在日益復(fù)雜激烈的市場競爭中，青年人才是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的生力軍。青年人才的素質(zhì)高低對企業(yè)的興衰成敗有舉足輕重的影響。如何建設(shè)一支“有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)”的青年人才隊伍，確保企業(yè)發(fā)展后繼有人，是每一個企業(yè)面臨的重要課題，而“傳幫帶”制度正是一條讓青年人才迅速成長的有效途徑。

夏總強調(diào)，我們要充分認知并理解青年員工的特點，目前青年員工的主流人群是“95后”。從性格層面來看，95后年輕一代富有創(chuàng)新、富有好奇心，敢想敢做；從知識體系層面而言，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長大的他們，獲取信息渠道多，眼界開闊，學(xué)習(xí)能力強。總結(jié)起來他們有四大特點，一是主張大膽創(chuàng)新；二是對話語權(quán)要求較高；三是知識面廣；四是喜歡自由。作為管理者我們要看到并承認他們的優(yōu)勢，在尊重和了解的基礎(chǔ)上才能有效地進行溝通、幫帶和管理。

夏總認為，我們要掌握和青年員工的相處之道。一是要給他們身份，提升自我內(nèi)驅(qū)力。二是要給他們權(quán)利，優(yōu)化行為塑造力。三是給他們舞臺，激發(fā)頭腦創(chuàng)造力。四是給他們支持，鞏固團隊凝聚力。

最后，夏總就做好傳幫帶工作提出五點要求：一要做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)者，以正確的輿論導(dǎo)向教育年輕同志，幫助他們樹立積極的心態(tài)和正確的價值觀、事業(yè)觀；二要多在實踐中強化傳幫帶效果，不斷下任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，做項目，提升青年員工的業(yè)務(wù)水平、工作能力和開拓創(chuàng)新思維；三要充分結(jié)合人才“四大工程”關(guān)注不同階段的傳幫帶重點；四要多在工作生活中關(guān)心青年員工；五要多在抓好堅持上督促青年員工。

此次交流會達到了相互啟發(fā)，相互促進的效果，對今后的傳幫帶工作起到了很好的推動作用。

骨干們分享傳幫帶的經(jīng)驗做法

95后青年員工們積極參學(xué)習(xí)交流