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豐海大講堂《向上管理》系列培訓班順利結(jié)業(yè)

發(fā)布時間：2022-06-02瀏覽次數(shù)：

豐海大講堂《向上管理》系列培訓班順利結(jié)業(yè)

——激揚青春，不負韶華

6月1日下午，豐海學習大講堂《向上管理》系列培訓班結(jié)業(yè)儀式在公司317會議廳舉行。公司總經(jīng)理夏文余、常務副總經(jīng)理呂燈勇、副總經(jīng)理王利剛出席結(jié)業(yè)儀式。培訓班全體學員及上級管理者共計60余人參加活動。

 結(jié)業(yè)儀式上，人力資源部陳勇經(jīng)理匯報了《向上管理》培訓班半年來實施情況和活動成效。培訓班班主任陳寶榮為大家作學習測驗結(jié)果及上級點評的解讀。吳繼烽、沈海莉、楊進、賈月、蔡慧玲、黃煒等6名優(yōu)秀學員代表進行了學習與實踐分享。從金句理解、上級反饋、大量實例等多維度呈現(xiàn)大講堂的內(nèi)化效果。

在聽取了大家的匯報后，夏總充分肯定了本次培訓班的成績，看到大家充滿求知探索的精神，更增強了他對基層管理隊伍的信心。

夏總著重談了三點感受。一是對于培訓和教育需要不斷創(chuàng)新和探索。二是從學員代表的發(fā)言中，可以感受到大家勤學善思的品質(zhì)，認真負責的精神。三是有效管理就是要做好兩件事情，即“向上管理”和“向下負責”。夏總指出向上管理的核心是建立并培養(yǎng)良好的工作關(guān)系。

夏總強調(diào)了三方面：一是時勢與任務。公司正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期，面對激烈的內(nèi)部外競爭，要實施和抓好四大布局；二是平臺與角色。以“營銷、研發(fā)、項目”三個服務為抓手，解決堡壘性的問題，敢于攻山頭，要執(zhí)著地實現(xiàn)人生價值，要在自己的崗位上實現(xiàn)抱負。在這個過程中需要一批有為者，成為有為者的四個關(guān)鍵詞“敢擔當”、“善創(chuàng)新”、“辦好事”、“嚴自律”；三是學習與實踐。要做到“學習工作化，工作學習化”。對學習我們不能淺嘗輒止，要能夠融會貫通，并在工作實踐中加深理解。

此次系列培訓設置了卓越點評獎、精彩點評獎、案例轉(zhuǎn)化獎及“學習能手”等獎項。夏總分別為獲獎者頒獎。呂總為參培學員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。

本次培訓班以線上視頻學習的形式開展，為期6個月，合計10期培訓，共有42名基層管理者參加了培訓學習。