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公司召開2023年管理人員考核述職會

發布時間：2024-01-19瀏覽次數：

公司召開2023年管理人員考核述職會

2024年1月16日至17日，正大豐海組織召開了2023年度管理人員考核述職會，公司經營層、中層干部及基層管理人員88人參加了本次會議。

述職人員分別從2023年度工作KPI完成情況、價值貢獻度、團隊建設、需改進問題分析和2024年支撐公司發展要點等方面進行了述職匯報。整場述職會緊湊有序高效，內容充實具體。在認真聽取述職人員匯報后，夏文余總經理對述職進行了評價并作總結講話。

夏總表示述職達到了述績效、述責任、述改進和述來年目標的目的，管理人員“四個意識”方面得到了增強。同時也指出了存在的不足并提出在四個方面還需進一步完善的工作要求。一是在工作創新方面要進一步突破固有思維，以適應公司的發展；二是在生產精益管理方面要進一步深化、細化和提升；三是在開源節流節本降費上要更深入開展；四是在工作協同和工作效率方面要進一步改進和提升。

夏總對各單位人才隊伍建設工作也給予了肯定，一是人才隊伍建設在豐富厚度、增加密度、加強深度、提升溫度方面有了一定基礎；二是人才發展軌跡逐步得到完善，呈現體系性。三是培養實施載體進一步鞏固，整體標準化、系統化的培訓課程進一步開發，以適應不斷變化的勝任要求；四是公司軟實力得到提升，激發青年員工青春活力。各級管理者開始關注青年人的價值主張，注重通過儀式感激發大家融入文化的氛圍，保障青年源水不斷。

結合本次會議和2024年工作重點，夏總提出“三個維度、兩個堅持、一個理解”。具體而言，“三個維度”，一要提升人才工作的廣度；二要提升降本增效的深度，2024年要以精益管理引領降本增效；三要提升貼近業務的溫度，要以能打破職責界限，成為業務合作伙伴為標準做好服務。“兩個堅持”，一是堅持人才隊伍建設的責任擔當，千秋基業，人才為先，各個層級的“一把手”，必須把人才建設作為第一責任；二是堅持人才隊伍建設的全周期管理，一要精準引才；二要突出實干用才；三要靶向培訓育才，利用好“四大人才工程”等平臺關注員工全周期職業發展；四要做好重點人才開發。“一個理解”指正確理解難和復雜，發揮中層核心價值。夏總希望各位中層管理者首先要擁抱發展和變化，以一個更好的自己發揮中層核心價值，一要確保負責的領域任務目標不折不扣的完成；二要培養人才，要實實在在去帶；三要傳承優秀的文化，讓員工有幸福感、歸屬感。

新的一年夏總強調，各單位在謀劃落地2024年工作過程中，要重點做好“四個方面”。一是目標要有新高度，二是基礎要有厚度，要系統梳理各項工作流程，完善工作需要的硬件和軟件。三是改進要有深度。四是業績要有亮度，主要體現在高效工作、人才培養質量、降本增效等關鍵業績指標上。

述職結束后，與會人員對述職人員進行了不記名打分。